La actual situación ha introducido de manera acelerada el teletrabajo, sin embargo, la implantación de este sistema requiere tener en cuenta distintas variables.
Se han puesto de manifiesto las ventajas que el teletrabajo presenta para la empresa, destacando aspectos importantes como la reducción de costes en materia de infraestructuras (alquiler de oficinas, mobiliario, alarmas, telefonía, etc.), y de energía (electricidad, agua, climatización, etc.), pero nos encontramos con la desaparición de costes añadidos presentes en grandes empresas como dietas, espacios destinados a comedor, cafetería u otras prestaciones destinadas a los empleados.
El desplazamiento del trabajador a la oficina desaparece, el absentismo laboral disminuye, evidenciando un ahorro de tiempo importante, una disminución o eliminación de los posibles accidentes laborales, y una mejor conciliación entre la vida laboral y personal del trabajador.
Estos aspectos dan lugar a una mejora en la motivación de los trabajadores y por tanto en su productividad. Los indices de satisfacción son altos, pero solo si la empresa es capaz de implementarlo de manera correcta.
El principal error consiste, en establecer procesos que solo tienen sentido bajo criterios de dirección de personas destinadas a una oficina, procesos que ya no tienen cabida dentro del teletrabajo.
Saber gestionar equipos a distancia requiere una maestría en el directivo que no se adquiere sin formación. El directivo ha de desarrollar procedimientos de dirección basadas en la confianza y en técnicas de trabajo en equipo muy probadas.
El empleado, también debe adquirir ciertas habilidades de organización del trabajo y desarrollar un sentido social distinto, debe saber manejar la falta de contacto personal, tanto con el resto de integrantes del equipo como con sus directivos.
En definitiva, la empresa debe fundamentar el trabajo y la gestión de equipos distantes en base a una nueva cultura empresarial. Para ello, debe conocer ciertas técnicas que permiten a estas empresas crear equipos altamente eficientes, evitando las dificultades para el intercambio diario de ideas, la cohesión del trabajo y proyectos en la distancia, aumentando la consistencia del grupo.
Dentro de este marco, Ikooni ha desarrollado una formación directa para directivos y empleados, basado en las mejores y probadas técnicas de organización y gestiónde equipos de trabajo, dentro de un entorno remoto.
Si deseas información del este curso para la empresa o quieres saber cómo podemos ayudarte, rellena el formulario y nos pondremos en contacto contigo.